Как специалисты до 30 лет становятся руководителями

Руководящая должность до 30 лет уже не выглядит исключением из корпоративных правил. По данным SuperJob, 66% опрошенных считают, что ситуация, в которой начальник младше подчинённых, может пойти на пользу бизнесу.

Ко Дню молодёжи «ВЕДЫ» поговорили с пятью молодыми менеджерами из медиа, дизайна и IT. Они руководят коммуникациями, развивают образовательные проекты, ищут новые направления для бизнеса и управляют командой из сотен разработчиков.

Герои рассказали о том, как выбрать компанию, совмещать учёбу с работой и вырасти до руководящих должностей.

Я бы посоветовала себе не забывать про обед

Анастасии Савчук 21 год. Она три года работает в коммуникациях и сейчас руководит пресс-службой федеральной сети книжных магазинов «Читай-город». В её задачи входит работа с узнаваемостью бренда и его репутацией.

Учёбу в РАНХиГС Анастасия с первых курсов совмещала с работой по специальности. Практику проходила на рабочем месте, а темы курсовых и диплома связывала со своим опытом в пресс-службе.

«Писать было легко, потому что текст рождался из того, что я уже делала руками. Иногда всё же приходилось выбирать между парами и важными рабочими встречами», – вспоминает Анастасия.

Первый опыт работы она получила в сети «Читай-город» стал для неё первым опытом работы. В первый же день Анастасия попала на летучку SMM-отдела, познакомилась с коллегами и включилась в процессы.

«Первую неделю я вообще не ходила обедать: не могла переключиться. Зато коллеги тепло меня приняли и сразу ввели в дела».

Совет себе в прошлое у Анастасии получился практичным: «Не забывай про обед. Работать на голодный желудок — сомнительное удовольствие».

Важно смотреть по сторонам

Вассе Пырковой 24 года. Она работает уже пять лет и занимает должность директора по развитию Школы дизайна НИУ ВШЭ. Васса запускает новые направления, преимущественно цифровые, оценивает проекты и следит за тем, как они работают после запуска.

Учиться и строить карьеру Васса начала в Школе дизайна НИУ ВШЭ. Студенты здесь погружаются в профессию уже на первом или втором курсе, поэтому переход к реальным задачам происходит сразу.

«Учёба здесь была связана с реальной жизнью, поэтому на неё всегда находился искренний энтузиазм», – рассказывает Васса.

Сама она начинала выставочным менеджером. Её первый день выпал на демонтаж экспозиции и начался с виниловой плёнки, которую нужно было отскоблить от стены.

«Даже за этим занятием я чувствовала восторг от того, что оказалась внутри команды, за которой раньше наблюдала со стороны», – вспоминает она.

Себе в начале карьеры Васса посоветовала бы вовремя уходить с работы и чаще смотреть по сторонам: «Новые места, люди, новости и случайные впечатления помогают не застревать в шаблоне. Связь между увиденным в жизни и рабочей задачей может возникнуть в самый неожиданный момент».

Нужно дать себе время разобраться в процессах

Анне Телюк 25 лет. Она руководит PR и коммуникациями платформы Rafinad, которая входит в Kokoc Group. Аня отвечает за внешние и внутренние коммуникации, работу со СМИ, мероприятия и продвижение экспертизы компании.

До 2025 года она совмещала работу с магистратурой Школы коммуникаций НИУ ВШЭ. Занятия проходили по вечерам и вписывались в рабочий график.

«Было непросто, зато получалось одновременно развиваться и в профессии, и в учебе», – вспоминает Анна.

Первый день в компании совпал с командным днём, когда большинство сотрудников работали из офиса. После оформления документов Аня познакомилась с коллегами и начала разбираться, как связаны многочисленные продукты и команды Kokoc Group.

«Меня сразу впечатлило, сколько разных продуктов и команд объединяет компания», – поделилась впечатлениями Анна.

При выборе работодателя Аня обращала внимание на сильную команду, разнообразие задач, возможности роста, свободу в принятии решений и зарплату.

«В первый рабочий день я бы посоветовала не пытаться охватить всё сразу и дать себе время спокойно разобраться в процессах», – посоветовала Анна Телюк.

Не нужно выкладываться на 100% с первого дня

Элине Носовой 28 лет. Она руководит направлением новых проектов в «Яндекс Путешествиях». Вместе с командой Элина ищет новые точки роста: изучает рынки, запускает направления и готовит стратегические партнёрства.

Учёбу в МГУ Элина совмещала с работой и карьерой. Желание получить красный диплом и добиться повышения заставило её научиться расставлять приоритеты, быстро переключаться между задачами и управлять своим временем.

«Такой опыт научил меня сохранять спокойствие в периоды высокой нагрузки и уверенно работать в условиях многозадачности. Получилась хорошая школа, которая помогает и сегодня», — рассказала Элина Носова.

В «Яндекс» Элина пришла из международного рекламного холдинга WPP. В первый день ей понадобилась помощь с рабочим ноутбуком, и она отправилась искать айтишников.

«Я спросила у коллег: „А где тут айтишники сидят?“ Мне ответили: „Да везде. Тебе какие — мобилка, фронт, бэк?“ Тут я поняла, что придётся раздвигать горизонты. Собственно, до сих пор приходится, потому что каждый день нужно вникать во что-то новое», — вспоминает она.

При выборе компании Элина смотрит на темпы её роста, возможность отвечать за реальную часть бизнеса, близость продукта своим ценностям и силу команды.

«Есть золотое правило: чем быстрее растёт компания, тем быстрее растёте вы. Важно работать с людьми, рядом с которыми никогда не чувствуешь себя самым умным в комнате».

Себе в первый рабочий день Элина посоветовала бы снизить внутреннее давление: «Не пытайся выкладываться на 100% с первого дня. Никто в первые недели не ждёт сверхрезультатов. Дай себе время адаптироваться, поговори со смежными командами и узнай, чего они ждут от тебя и твоей роли».

Не бойся спрашивать

Фёдору Минькину 29 лет. Он работает техническим директором GigaChat в Сбере и руководит командой примерно из 400 человек. Его команда разрабатывает базовые языковые модели, технологии для работы с текстом, изображениями, аудио и видео, а также инструменты для разработчиков.

Фёдор начал работать, когда учился на третьем курсе МФТИ. Днём ездил на пары, вечером работал в Сбере, а после выполнял домашние задания или занимался в Школе анализа данных.

«Было тяжело, но время проходило очень быстро, и заряда хватало на всё», — подметил Федор.

Федор пришел в Сбер на стажировку, а после ее окончания остался работать в банке. Он заранее знал свою задачу, но на первой встрече команды не понял почти ни одного профессионального термина. Он начал задавать вопросы, разбираться в работе сервисов и постепенно закрывать пробелы в знаниях.

«Через полтора года я уже сам вёл встречи. Университет готовит думать, но не готовит к темпу, когда результат нужен не через семестр, а через неделю. Это отрезвляет и одновременно включает по-настоящему», — поясняет он.

При выборе компании Фёдор смотрит на масштаб задачи и возможность сделать то, чего раньше не делали другие:

«Готовых ответов часто нет ни в учебниках, ни у коллег. Иногда приходится делать то, чего раньше не делал никто. Это одновременно самое сложное и самое интересное».

Себе в начале карьеры Фёдор посоветовал бы не скрывать незнание: «Не бойся того, что не знаешь, — бойся того, что перестал спрашивать. Побеждает тот, кто умеет быстро учиться и не стесняется признавать, что чего-то не понимает».

Возраст больше не помеха

Героям этого текста от 21 года до 29 лет. За короткими строчками о должностях — несколько лет практики, работа по специальности во время учёбы, стажировки и постепенное расширение ответственности.

Их карьерные траектории различаются, но решения часто совпадают: рано переходить к реальным задачам, учиться у сильной команды, задавать вопросы и не ждать момента, когда знаний станет достаточно для следующего шага.

Возраст влияет на первое впечатление, однако авторитет складывается из результата: умения разобраться в сложной теме, объяснить решение и отвечать за работу команды. Молодому руководителю не нужно изображать человека, который знает всё. Гораздо важнее быстро учиться и создавать условия, в которых команда может двигаться вперёд.