Зумеры против бумеров

Удалёнка — норм или стрём? Нужен ли сегодня диплом? Можно ли доверить зумеру запуск бизнеса? Об этом спорили на сессии ВЭФ «Ставка на молодость: чему бизнес и власть могут научиться у зумеров?», которую провела Настя.

Мы собрали самые яркие цитаты с прошедшей сессии.

Андрей Костин. Президент – председатель правления Банка ВТБ.

Мне нравится работать с молодёжью. Я руковожу банком уже 25 лет и считаю, что единственный способ долго оставаться эффективным лидером — постоянно обновлять команду. Если держаться за старый состав, он будет тянуть назад.

Руководитель может быть зрелым, но исполнители должны быть молодыми. Мы всегда активно привлекали молодых специалистов; у нас серьёзная система отбора. Конкуренция за таланты огромна, борьба идёт напряжённая, потому что ставка делается именно на молодость.

Я сомневаюсь, что люди преклонного возраста способны создавать высокие технологии. Абсолютно нет, изобретательство — удел молодых. Нам нужны новые лица, идеи и стартапы. Все великие прорывы совершались преимущественно достаточно молодыми людьми.

Настя: Требования зумеров можно перечислять бесконечно. Предлагаю игру «норм или стрём». Я называю тезис, а вы отвечаете, насколько это приемлемо. Удалёнка — норма?

Андрей Костин: Для них — норма, для меня — стрём.

Я бы не доверил запуск бизнеса молодому человеку без жизненного и профессионального опыта. Это огромный риск. Предпринимательство вырастает либо из ремесла, которое ты освоил, либо из связей, которые наработал годами. Посмотрите на Запад: историй про бизнес в гараже единицы. Чаще всего крупный бизнесмен сначала работал, наращивал компетенции и контакты, и только потом уходил в свободное плавание.

Борис Коробец. Ректор Дальневосточного федерального университета.

Существует множество стереотипов: якобы молодёжь мыслит клипово, не видит авторитетов и живёт в гаджетах по шесть с половиной часов в день. Но давайте честно: я вижу наших студентов — это те же зумеры, которые приходят в университеты, продолжают обучение в аспирантуре и научных лабораториях. Они настоящие, они про сегодня. Им просто нужен другой язык общения и иные способы вовлечения. Это сильные ребята, за которыми будущее, но к ним действительно нужно искать подход.

Если образование не изменится, искусственный интеллект его уничтожит. Приличные университеты уже отказываются от классической модели «вопрос — ответ», где студент пишет то, что запомнил, или списывает у соседа. Мы должны полностью пересмотреть подходы к обучению и интеграции ИИ в образовательный процесс.

Возвращаясь к навыкам: главная задача университета — научить человека учиться самостоятельно и грамотно использовать инструменты искусственного интеллекта. Технологии могут быть разными, но главное качество специалиста — умение найти нужный инструмент для решения любой задачи.

Сергей Носов. Губернатор Магаданской области.

Обаятельность и яркость были популярны во все времена. Однако эти качества быстро уходят вместе с возрастом. Для успешной карьеры одного очарования мало, должно быть что-то ещё.

Помимо креативности, человеку необходима дисциплина. В конечном счёте побеждают команды. А позиция «приду — не приду» — это пренебрежение к остальным.

Варвара Смирнова. Директор Т-Образования.

Я понимаю руководителей, которые опасаются нанимать зумеров из-за их отношения к правилам, но потенциал поколения перекрывает эти риски. Зумер — это новый ботокс, он держит руководителя в профессиональном тонусе благодаря своей культуре челленджей. Поставить задачу такому сотруднику архисложно — рискуешь получить критику со всех сторон, но результат возможен.

Дмитрий Григоренко. Заместитель председателя — руководитель аппарата правительства.

Молодёжь способна на всё, потому что главный плюс этого возраста — беспечность и отсутствие внутренних границ. Если направить эту энергию в правильное русло и упаковать в верную форму, получаются выдающиеся результаты.

Государство подстраивается под запросы цифрового поколения. Планов делать из "Госуслуг" TikTok у нас, естественно, нет. Это уже что-то, наверное, за гранью. Хотя, может быть, на сегодняшний момент за гранью, а послезавтра это будет "норм". Государство должно быть вариативным.

Тут возникает универсальный вызов для работодателя: поддерживать мотивацию сотрудника здесь и сейчас, в режиме бесконечности. Это похоже на школу: в первый класс все едут нарядные, с бантами и портфелями, а к девятому классу праздничное настроение исчезает. Не у всех запал сохраняется надолго. Когда внутренней мотивации нет, пропадает желание ходить на работу, и проблема эффективности встаёт особенно остро.